卡房分礦引進新技術新設備改造傳統工藝效果明顯
第一爐鎳鐵合金成功出爐
云錫已經打響了一場快“轉”促“調”的攻堅戰，回眸“十一五”，展望“十二五”，云錫轉方式調結構的廣度和力度前所未有。俯瞰百里錫山，深感這片熱土蘊積著一股深刻變革的力量。
2010年，云錫全面推進跨越式可持續發展，著力轉變發展方式，調整優化結構，深化挖潛創效，夯實發展基礎，積極應對挑戰，生產經營繼續保持回升向好勢頭，實現了平穩較快增長，全面完成了“十一五”規劃目標和任務。全年完成有色金屬產量 16.68萬噸，同比增長53.5%。
“十一五”有色金屬產品產量完成 68.25萬噸，比“十五”增長91.1%。營業收入實現了破百億目標，連續四年位列“中國企業 500強”排行榜。2010年預計營業收入比 2005年增長163.62%，企業增加值比2005年的 16.52億元增長134.26%，利稅總額比 2005年的 6.68億元增長105.1%，利潤總額比 2005年的 3.2億元增長75%；資產總值從2005年的 89億元增加到2010年的 260億元。在崗職工年人均收入從 2005年的 17912元預計增加到 2010年的 40739元。完成節能量 128500噸標準煤，為省政府考核節能目標的191%，全面完成了“十一五”節能減排目標。
面對轉方式調結構這場攻堅克難的硬仗，過去三年，云錫從全局和戰略的高度，把轉方式調結構作為一項重大戰略任務和政治任務，按照“目標倍增、布局合理、結構優化、效益優良”的總體要求，不斷增強轉方式調結構的內生動力，全力打造六大產業板塊，一批主導產業、特色產業正在崛起，呈現向高端高質高效加速邁進的良好態勢，世界錫龍頭企業名至實歸。
——有色金屬產業板塊。個舊東部區域性礦山生產系統優化基本完成，以“三平五豎”為骨干框架的區域礦山經過六年的建設，1800平臺基本建成，1600平臺搭成框架，1360平臺取得重大突破，有望年內完成東線搭接；中央通風井竣工，中央豎井、大馬蘆輔助豎井即將建成，已實現五大主力礦山之間的連接；區域礦山的運輸、排水、通風已初具功能，總體布局調整后集約化程度得到提高，生產經營效果明顯，為區域現代化礦山的最終形成奠定了堅實的基礎。礦山生產基地建設有序推進，部分項目已投入生產。10萬噸鉛項目建成投產， 10萬噸銅項目全面推進，7萬噸錫冶煉技改工程和有價金屬回收基地回轉窯系統建設已投入運行。湖南云湘1萬噸錫冶煉技改項目即將投入生產。錫深加工產業鏈得到進一步延伸。更具個性化的有機錫系列產品及二氧化錫新產品實現了新的市場拓展。
——貴金屬產業板塊?？蒲虚_發和產業化建設快速推進，產業化快速發展的基礎進一步夯實，經營業績顯著提升。企業發展得到黨和國家領導人及省委省政府的關心和重視，企業形象大幅度提升?！百F金屬高效循環利用冶金技術集成及產業化示范工程”項目按計劃推進。
——新能源產業板塊。云錫同樂太陽能公司一期項目已基本建成，近期將實現達標達產。成立云南乾元光能產業有限公司，積極有序推進以光伏級LED為主的光電產業項目；以人造藍寶石晶體和多晶硅片為切入點，初步確立了光電產業發展方向。
——房地產和建筑產業板塊。進一步完善管理體制機制，內部管理關系和業務流程進一步理順。強化現場管理，規范運作，行業競爭力不斷提升，業務范圍不斷擴大，市場不斷拓展。紅河、昆明、重慶、四川合江等項目積極推進。管理和技術裝備水平不斷提升，為持續健康發展奠定了更加堅實的基礎。
——傳統優勢特色產業板塊。機械、物流、供水、物業、錫實總等產業緊緊圍繞控股公司發展主業，突出各自特色優勢，積極拓展市場，抓好自身發展，做好內部服務工作，為控股公司的產業發展提供支持和保障。強化物流網絡體系，加快云錫物流中心基地規劃。積極推進紅河地區水資源綜合開發利用，加快供水主干管網建設，盤活存量，引入增量，擴大供水市場覆蓋面。成功開發出了斑錫工藝新產品，錫工藝市場不斷擴大。民爆產品生產能力已達到 8000噸 /年。
——新興產業板塊。積極探索了醫療增值服務、滇池淤泥整治等項目，謀劃戰略性新興產業進入的可行性和切入點。
面對轉變經濟發展方式的巨大挑戰，云錫的決策者一直在探索一條符合發展方式轉變的路徑，著力推進企業轉型升級，“四轉變”初見成效：調整優化戰略布局，加快企業發展方式，由傳統的生產經營型向投資控股型轉變，徹底改變云錫單一股東、單一產業支撐的格局；由傳統的自我積累滾動發展向資本多元化發展轉變，科學利用、吸納外部資金參與云錫的發展，有效借力，和諧共贏；由傳統的自我建設單一發展方式向自我建設、并購重組并重發展轉變，快速提高原料自給率、快速進入新興產業領域；由傳統的生產方式向現代化的生產方式轉變，通過管理創新和科技創新，調整生產力布局，用高新技術改造傳統產業，提升運營水平，提高運營質量，提高生產效率和效益。
面對歷史形成的、不利于跨越式發展的諸多不合理格局，云錫加快了產業結構、產品結構、資產資本結構、資金結構、組織結構、人力資源結構“六調整”的步伐。經濟增長的持續性和穩定性、質量和效益進一步提高，競爭力、影響力和帶動力進一步增強，企業轉型升級取得階段性成果。六大產業板塊的打造初具雛形，錫主產業外的其它產業收入占總收入的比重逐步提高；深加工產品產業鏈不斷拓展和延伸，錫深加工產品銷量占錫產品銷量比重達到43%；資本運作模式不斷創新，實現資本市場融資28.5億元，跨越式可持續發展基礎進一步夯實。
“四轉變”、“六調整”的結果，是云錫實施大項目重點建設，帶動戰略與轉方式調結構緊密銜接，帶動大發展步伐向前邁進，謀劃和儲備了一批經濟效益好、帶動作用強，對加快轉方式、調結構有重大引領和示范作用的大項目；是云錫夯實產業基礎，打造六大產業板塊，轉變了發展方式，調整優化了結構，推進云錫跨越式可持續發展，全面完成了“十一五”規劃的各項目標和任務。
“十二五”時期是云錫在新的歷史起點上全面貫徹落實“1188656”發展綱要，加快轉變發展方式，調整優化結構，實現銷售收入 200億元的奮斗目標，推動跨越式可持續發展的關鍵時期。未來五年，云錫將著力加快“四轉變、六調整”步伐，進一步打造六大產業板塊，筑牢發展平臺，實施資源發展戰略，為可持續發展提供強有力的資源保障，提高管理創新和科技創新的質量，加強人才隊伍建設，不斷調整優化人力資源結構，加強企業文化建設，全力構建和諧云錫。
隨著“四轉變”、“六調整”這一工作主線的有力推進，“百年云錫再鑄百年輝煌”的偉大征程將掀開嶄新的篇章。
（作者單位：云錫集團）
2011年第 6期中國金屬通報
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