在中國西南邊陲的大山深處，有一座叫做個舊的小城。這里山青水秀、綠樹成蔭，如同世外桃源、人間仙境。文壇巨匠巴金和個舊有著半個世紀(jì)的情緣，曾經(jīng)把心留在了這個城市。這里也是他第一部小說《砂丁》誕生的地方。
更讓這個小城聞名的，是這里因盛產(chǎn)錫而成為中國乃至世界的“錫都”。全球錫業(yè)巨頭云錫集團（控股）有限責(zé)任公司（以下簡稱云錫集團）就坐落其中。已有百年輝煌歷史的云錫，在有著兩千多年錫采冶歷史的云嶺大地上，續(xù)寫著“錫業(yè)報國”的高遠(yuǎn)志向，從困境中突圍，從改革中振興，創(chuàng)造了令世人矚目的成績，錫產(chǎn)量連續(xù)十年榮登世界第一的寶座……
云錫集團是一個擁有一百三十多年歷史的企業(yè)，從1883年官辦廠務(wù)招商局開始，歷經(jīng)了創(chuàng)立之初的艱難起步，建國初期的恢復(fù)重建，改革開放時期的整頓重組，新世紀(jì)之初的快速發(fā)展，由小到大、由弱到強，逐漸發(fā)展壯大。改革開放以來的三十多年中，云錫已發(fā)展成為一個以錫和貴金屬為主，包含有色金屬采選冶、貴金屬研發(fā)、錫材深加工、錫化工等產(chǎn)業(yè)及其他輔助產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團。
置身于百里錫山的云錫礦區(qū)和工廠，我們強烈感受到百年的云錫與時代跳動的脈搏。明亮的巷道，奔馳的礦車，顫動的搖床，奔流的錫水，無不展示著這一現(xiàn)代企業(yè)強盛的生命力。
2015年，云錫集團廣大干部職工緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，加大深化改革、轉(zhuǎn)型升級力度，打響減虧增盈攻堅戰(zhàn)，通過內(nèi)部挖潛創(chuàng)效、減虧止損、風(fēng)險化解、重大項目實施、科技創(chuàng)新等有力措施，積極應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量得到了有效提升。
政治引領(lǐng) 加強黨建 深化改革
去年，云錫集團黨委全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，把方向、謀全局、議大事、抓重點，不回避矛盾，不逃避問題，不躲避困難，全面從嚴(yán)從實管黨治黨，切實發(fā)揮政治引領(lǐng)和政治核心作用，各項工作取得新進展。
理清發(fā)展思路。圍繞“三年打基礎(chǔ)、五年大翻身、十年創(chuàng)輝煌”的發(fā)展戰(zhàn)略，準(zhǔn)確定位云錫當(dāng)前和今后一個時期的發(fā)展目標(biāo)。組織外出學(xué)習(xí)考察，開展深入調(diào)研，在認(rèn)真總結(jié)“十二五”期間經(jīng)驗得失的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際和自身優(yōu)勢，科學(xué)合理編制“十三五”發(fā)展規(guī)劃，進一步優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，明晰發(fā)展目標(biāo)定位。
理順“三會”關(guān)系。進一步理順黨委常委會、董事會和總經(jīng)理辦公會的關(guān)系，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機統(tǒng)一起來，界定“三會”權(quán)限，明確黨政職責(zé)，重新修訂相關(guān)議事規(guī)則，保證黨組織的意見和建議在重大決策中得到重視和體現(xiàn)。
全力減虧增盈。面對經(jīng)濟效益持續(xù)下滑的局面，及時部署召開減虧增盈攻堅戰(zhàn)動員會，圍繞“內(nèi)降成本、外拓市場、嚴(yán)控風(fēng)險、狠抓資金、強推改革、盤活存量、培育增量”七方面重點工作，發(fā)動全體干部職工以非常規(guī)思路和措施苦練內(nèi)功，大力挖潛降耗、提質(zhì)增效，強化督查考核，全力打好減虧增盈攻堅戰(zhàn)。
加快深化改革。進一步深入查找制約和阻礙企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的深層次矛盾和問題，明晰發(fā)展戰(zhàn)略定位，以完善母子公司架構(gòu)和加強分級管控為目標(biāo)，試行松綁放權(quán)，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強資源整合配置，推進混合所有制改革，加大科技創(chuàng)新力度，扎實推進深化改革轉(zhuǎn)型升級。
開展專題教育。按照中央及省委部署深入開展專題教育，抓實黨委書記講專題黨課、開展專題學(xué)習(xí)研討、組織召開專題民主生活會及深化整改落實和立規(guī)執(zhí)紀(jì)四個“關(guān)鍵動作”，加強典型示范教育和反面警示教育，抓好黨員干部理想信念教育。同時堅持把開展“六個嚴(yán)禁”專項整治和治理“為官不為”貫穿于專題教育的始終，錘煉各級領(lǐng)導(dǎo)干部“三嚴(yán)三實”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”的好作風(fēng)。
從嚴(yán)管黨治黨。精心組織召開黨建工作會，部署黨建工作任務(wù)。嚴(yán)明黨的紀(jì)律，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則和“三重一大”集體決策制度，強化請示報告制度和個人重大事項報告制度。制定《關(guān)于加強基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的實施方案》，扎實推進基層服務(wù)型黨組織建設(shè)。堅持“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、黨建述職評議考核等制度，推進黨的基層組織生活規(guī)范化、常態(tài)化，不斷提高基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力。
落實主體責(zé)任。牽住主體責(zé)任這個“牛鼻子”，不斷強化黨委主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，加強對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行“八項規(guī)定”，弛而不息糾正“四風(fēng)”，始終保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢。嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)定期分析制度，嚴(yán)格考核問責(zé)。正視存在問題，深刻汲取嚴(yán)重違紀(jì)違法案件的沉痛教訓(xùn)，不斷查找風(fēng)險和漏洞。
加強隊伍建設(shè)。堅持黨管干部、黨管人才原則，突出干部選拔任用的三個鮮明導(dǎo)向，嚴(yán)把選人用人“五關(guān)”，強化“凡提必核、凡提必審、凡提必察、凡提必聽”，出臺《干部選拔任用工作實施辦法》及《關(guān)于加強干部選拔任用監(jiān)督的實施意見》。選好配強基層領(lǐng)導(dǎo)班子，加強干部的日常監(jiān)督管理，完善干部退出機制，推進干部能上能下。開展基層黨組織書記輪訓(xùn)，加強基層黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)。抓好職工隊伍建設(shè)，優(yōu)化職工隊伍結(jié)構(gòu)，提升職工隊伍的整體素質(zhì)。
攻堅克難 提質(zhì)增效 轉(zhuǎn)型升級
去年以來，面對經(jīng)濟下行巨大壓力，云錫集團廣大干部職工在公司黨委堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞省委省政府穩(wěn)增長促發(fā)展的要求，進一步凝聚共識，提振信心，攻堅克難，積極應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，努力化解各方面風(fēng)險，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作有序推進。預(yù)計有色金屬總產(chǎn)量完成年度計劃96.7%，同比增長8.9%。其中：產(chǎn)品錫完成年度計劃102.3%，同比增長3.7%；錫材實物量完成年度計劃87.5%，同比減少4.5%；錫化工實物量完成年度計劃90.1%，同比減少1.6%。貴金屬完成年度計劃121.2%，同比增長18.7%。預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入400億元，完成年度計劃105.26%，同比增加9.36%。
全力保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行
減虧增盈攻堅戰(zhàn)扎實推進。攻堅戰(zhàn)啟動以來，云錫集團各單位緊緊圍繞“內(nèi)降成本、外拓市場、嚴(yán)控風(fēng)險、狠抓資金、強推改革、盤活存量、培育增量”七項重點工作制定措施，狠抓落實。廣大干部職工統(tǒng)一思想，振奮精神，迎難而上，奮力拼搏。通過不懈努力，減虧增盈攻堅戰(zhàn)取得階段性成效。
生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理水平不斷提升。以成本管控為中心，采取有力措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行。以市場為導(dǎo)向，認(rèn)真做好量本利分析，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，對無邊際貢獻(xiàn)產(chǎn)品果斷采取停產(chǎn)減虧措施，加大對有市場、有效益產(chǎn)品的生產(chǎn)組織力度。加強有色金屬產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)優(yōu)化，各環(huán)節(jié)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升。加大貴金屬產(chǎn)品研發(fā)和市場拓展力度，充分釋放產(chǎn)能提升效益。其他產(chǎn)業(yè)單位積極主動適應(yīng)市場，生產(chǎn)經(jīng)營工作有序推進。
強化經(jīng)營管理，深化細(xì)化挖潛創(chuàng)效措施，預(yù)計全年挖潛創(chuàng)效11億元。加強資金管理，提高資金使用效率。加大應(yīng)收賬款催收力度，壓縮原料、中間品和產(chǎn)品資金占用，資金占用比年初減少16.25億元。積極處置低效資產(chǎn)，盤活存量資產(chǎn)。創(chuàng)新融資模式，加大股權(quán)融資等方式融資力度，千方百計破解資金緊張難題。積極推進所屬單位獨立融資工作。緊抓利率變化，做好倒貸工作，財務(wù)費用比預(yù)算降低8300萬元。提升物資采購效率，降低采購成本。從嚴(yán)控制從業(yè)人員增加，不斷盤活內(nèi)部存量人力資源，加大崗位富余人員分流和調(diào)劑力度。進一步規(guī)范用工管理，努力降低用工風(fēng)險。
風(fēng)險防控及化解工作取得新進展。緊抓資本市場機遇，完成了錫業(yè)股份2013年定增后續(xù)事項處置工作，維護錫業(yè)股份資本市場形象，增加企業(yè)發(fā)展后勁。房地產(chǎn)風(fēng)險項目化解工作取得突破性進展，完成了退出玉水金岸和林海云霄二期項目、進入西房項目的“退二進一”工作。依法依規(guī)推進同樂太陽能公司資產(chǎn)處置工作。制定應(yīng)對措施，加強圣比和公司生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險的化解工作。持續(xù)推進內(nèi)控體系建設(shè)，控股公司內(nèi)控體系建設(shè)順利通過省國資委和省財政廳的評審驗收。
著力推進深化改革、對外開放和轉(zhuǎn)型升級
深化改革工作穩(wěn)步實施。修訂完善《全面深化改革試點方案》。以試點工作為切入點，加快推進深化改革各項工作，啟動物資儲運公司、化工材料分公司等6家單位管控權(quán)限調(diào)整下放和有關(guān)單位混合所有制改革試點。完成了控股公司機關(guān)部門松綁放權(quán)及責(zé)任清單的梳理，進一步細(xì)化了部門職責(zé)。成立工作班子，啟動了總部組織機構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。壓縮管理層級，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。加大注銷四級和五級企業(yè)工作力度，注銷變更企業(yè)73戶，企業(yè)戶數(shù)減少為176戶。完成了華融、信達(dá)公司退出云錫集團工作，啟動了控股公司吸收合并云錫集團的相關(guān)工作。積極推進內(nèi)部重組整合。完成了華聯(lián)鋅銦注入錫業(yè)股份重大資產(chǎn)重組工作和香港源興公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓錫業(yè)股份工作，夯實錫業(yè)股份發(fā)展基礎(chǔ)。完成了騰升公司與錫工藝美術(shù)廠、勞動防護用品廠與服裝廠內(nèi)部整合。深化三項制度改革，處級管理人員改任調(diào)研員、科級管理人員改任協(xié)理員213人。
認(rèn)真抓好“十三五”發(fā)展規(guī)劃編制。結(jié)合云錫發(fā)展實際，堅持以問題為導(dǎo)向，在深入調(diào)查研究、系統(tǒng)分析論證的基礎(chǔ)上，完成了“十三五”發(fā)展規(guī)劃編制，明確了公司未來五年的發(fā)展方向和目標(biāo)。
對外開放合作力度進一步加大。緊緊抓住國家“一帶一路”建設(shè)戰(zhàn)略機遇，加快打造上海、紅河國際貿(mào)易新體系和投融資平臺。優(yōu)化參股公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，完成了云錫創(chuàng)源公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作。加大資源拓展步伐，以增資擴股方式控股和碩縣鉛鋅礦資源，完成了新疆資源平臺的搭建。澳洲資源公司地質(zhì)勘查取得新進展，項目建設(shè)與合作取得新成績。積極推進行業(yè)交流與合作，成功協(xié)辦有色金屬區(qū)域礦山建設(shè)現(xiàn)場會，系統(tǒng)總結(jié)云錫區(qū)域礦山建設(shè)八年來取得的成果和經(jīng)驗，得到中國有色金屬工業(yè)協(xié)會的肯定。成功舉辦國際錫協(xié)上海會議，加大與國際錫協(xié)單位的合作交流力度。與香港城市大學(xué)合作，掛牌成立“國家貴金屬材料工程技術(shù)研究中心香港分中心”。
轉(zhuǎn)型升級工作加快推進。積極引進自動化和智能化采選冶設(shè)備，高效采礦方法實施效果明顯，實物勞動生產(chǎn)率得到大幅提升。加快管理方式變革，積極推進信息化與工業(yè)化的融合，NC系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)及礦山選廠信息化建設(shè)運行良好。強化科技創(chuàng)新驅(qū)動，加快精深加工產(chǎn)品研發(fā)力度，焊錫膏、巴氏合金絲等一批錫深加工產(chǎn)品投放市場，合金材料、工業(yè)催化劑等一批貴金屬產(chǎn)品達(dá)到國內(nèi)先進水平。地質(zhì)找礦工作進一步加強，全年預(yù)計新增有色金屬資源42.59萬噸，可持續(xù)發(fā)展能力得到進一步增強。南北工業(yè)園區(qū)、貴金屬二次資源回收利用產(chǎn)業(yè)化等重點項目建設(shè)有序推進。
扎實抓好安全、環(huán)保和質(zhì)量工作
認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，本質(zhì)化安全水平顯著提升。以學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》為契機，強化采掘承包施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理，全力打好非煤礦山安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。扎實開展安全生產(chǎn)大檢查，深化安全專項整治工作，加強安全隱患督察整改。安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力顯著提升，成功解救梁河縣河西鄉(xiāng)光坪錫礦泥石流事故11名被困人員，為云錫贏得良好聲譽。切實做好職業(yè)危害防治工作，職業(yè)健康安全管理體系運行良好。道路交通和消防安全工作取得較好成效。
環(huán)境保護工作不斷加強，環(huán)保工作責(zé)任制得到進一步落實。環(huán)境管理體系持續(xù)有效運行，錫業(yè)股份、貴研鉑業(yè)等單位環(huán)境管理體系認(rèn)證通過年度監(jiān)督審核。重點建設(shè)項目環(huán)評審批及環(huán)保“三同時”工作有序推進。
強化質(zhì)量管理體系運行，加大產(chǎn)品質(zhì)量過程監(jiān)控。11個單位ISO9001質(zhì)量管理體系順利通過第三方年度監(jiān)督審核。完成《錫鉛焊料化學(xué)分析方法》《貴金屬及其合金釬料》等5項國家標(biāo)準(zhǔn)修訂。扎實開展全面質(zhì)量管理活動，控股公司榮獲“全國有色金屬行業(yè)質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”稱號。
自主創(chuàng)新 敢為人先 永爭一流
“創(chuàng)新”是推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動力源泉。近年來，錫業(yè)股份加大自主創(chuàng)新力度，用高新技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，最大限度地實現(xiàn)了資源的綜合開發(fā)與利用，取得了一批重大成果，核心競爭力大大提升。
近年來，控股公司圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展重大技術(shù)需求，大力推進科技創(chuàng)新，整體技術(shù)水平有較大提升，科技創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)取得新進展，科技創(chuàng)新能力不斷增強，有效支撐了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。
“十二五”期間，科技投入穩(wěn)定增長，科技活動經(jīng)費支出約35億余元，占產(chǎn)品銷售收入總額的3%以上，組織實施科技計劃項目300余項，累計投入項目研發(fā)經(jīng)費約10億元，承擔(dān)國家、省市科技項目200余項，獲政府科技經(jīng)費約5億元。科技創(chuàng)新體系不斷完善，創(chuàng)新能力明顯增強，成立貴金屬材料產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立古德生等5個院士工作站，新增省部級以上科技創(chuàng)新平臺17個，高新技術(shù)企業(yè)3個，創(chuàng)新型企業(yè)5個，在錫材、錫化工、稀貴金屬等領(lǐng)域建立工程技術(shù)研究中心5個。科技成果不斷涌現(xiàn)，新增發(fā)明專利授權(quán)95件，制（修）訂國家標(biāo)準(zhǔn)53項，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)34項，獲省部級科學(xué)技術(shù)獎勵31項、國家重點新產(chǎn)品認(rèn)定6項、國家戰(zhàn)略性創(chuàng)新產(chǎn)品認(rèn)定1項、云南省重點新產(chǎn)品11項。創(chuàng)新人才培養(yǎng)有新進步，新增省技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)對象12人；建立稀貴金屬電接觸新材料、貴金屬催化、稀貴金屬低維新材料、鉑族金屬化合物、稀貴金屬功能材料、鋰離子電池材料等6個省級技術(shù)創(chuàng)新團隊，2人列入云南省首批“云嶺學(xué)者”；5人列入“云嶺產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才”人選。產(chǎn)學(xué)研合作不斷拓展，與美國CSC公司建立了長期技術(shù)合作關(guān)系，與澳大利亞澳斯麥特公司保持穩(wěn)定合作與交流，與美國西南研究所、國際錫研究所簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，開展技術(shù)與項目交流。昆明貴金屬研究所國家貴金屬材料工程技術(shù)研究中心與香港城市大學(xué)組建香港分中心，并在香港揭牌。
解決了一批產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重大關(guān)鍵技術(shù)問題，取得了多項標(biāo)志性科技成果。推進礦山成礦規(guī)律及找礦勘查研究，新增錫、銅、鉛及多金屬找礦282.3萬噸。區(qū)域礦山技術(shù)集成取得決定性進展，采選技術(shù)裝備水平大幅提升，出礦能力提高42%，采礦工效提高71%，固體廢物資源化利用率提高44%，采礦貧損率、選礦回收率、礦井廢水循環(huán)利用率等都有較大改善。建成云南華聯(lián)鋅銦公司8000噸選礦廠，選礦設(shè)備大型化、自動化技術(shù)取得突破。“一爐三段”直接煉鉛工藝技術(shù)開發(fā)成功，入選云南省十大科技進展。貴金屬二次資源綜合回收和化合物生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備達(dá)到國際先進水平。深加工領(lǐng)域圍繞市場需求解決了一批錫材、錫化工、稀貴金屬深加工產(chǎn)品提質(zhì)提級技術(shù)問題。
矢志不渝 一往無前 筑夢中國
回眸云錫集團奮發(fā)圖強的歷史足跡，130多年來，云錫見證了祖國由積貧積弱走向復(fù)興的史詩般的悲壯歷程。30多年來，云錫集團沐浴在改革開放的春風(fēng)里，以矢志不渝的信念，一往無前的信心，鑄就了百年云錫新輝煌。
當(dāng)前，全國各族人民都在為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢而奮斗。云錫集團是中國錫業(yè)的一個重要組成部分，國家富強、民族振興、人民幸福的中國夢，這也是云錫人的夢。回望歷史的深處，從1883年起，云錫先輩們堅毅恪守的一個重要理念，就是要振興中國的錫工業(yè)，報效祖國。
國家經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，讓民族復(fù)興呈現(xiàn)了新特點，也給企業(yè)前進帶來新機遇和新挑戰(zhàn)。站在新的歷史起點上，云錫制定了“十三五”發(fā)展規(guī)劃，確立了“改革突破、創(chuàng)新驅(qū)動、開放合作、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的發(fā)展思路。相信，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，主動適應(yīng)新常態(tài)，強勢推進改革轉(zhuǎn)型，奮力開創(chuàng)新局面，百年云錫一定能夠再創(chuàng)新輝煌。
來源：云南政協(xié)新聞網(wǎng)
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