本報訊 2016年，云南錫業(yè)集團(tuán)（控股）有限責(zé)任公司（以下簡稱云錫）在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中向好的大環(huán)境下，雖然面臨依然復(fù)雜且存在諸多不確定性的經(jīng)濟(jì)形勢，但通過深改轉(zhuǎn)型、內(nèi)降成本等“眼睛”向內(nèi)的有效措施，合作共贏、債轉(zhuǎn)股等“眼睛”向外的積極運作，全司干部職工共同努力，全年實現(xiàn)營業(yè)收入465億元，企業(yè)增加值、經(jīng)濟(jì)增加值、利稅指標(biāo)等超額完成云南省政府、省國資委下達(dá)的考核指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)運行呈現(xiàn)“三增一穩(wěn)一降”的特點。“三增”即收入、利潤、納稅貢獻(xiàn)增加，“一穩(wěn)”即產(chǎn)品產(chǎn)銷量保持穩(wěn)定，“一降”即資產(chǎn)負(fù)債率穩(wěn)中有降。 一年來，云錫在七個方面下足功夫，取得不俗的成績。 ——內(nèi)降成本拓市場，全力推進(jìn)減虧增盈攻堅戰(zhàn)。在年初的市場低迷，產(chǎn)品價格下降，成本上升的情況下，云錫堅持問題和目標(biāo)導(dǎo)向，優(yōu)化生產(chǎn)布局和組織實施工作，做好盈利產(chǎn)品的滿負(fù)荷生產(chǎn)，釋放產(chǎn)能擴(kuò)大利潤貢獻(xiàn)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行，為全年經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ)。 加強(qiáng)量本利分析，強(qiáng)化成本費用的精細(xì)化管理，狠抓全要素成本控制和降低工作，主營產(chǎn)品作業(yè)成本比預(yù)算降低14.15%。圍繞勞動生產(chǎn)率提升目標(biāo)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，人工成本比預(yù)算降低4.44%。 在融資極度困難情況下，置換高息負(fù)債，嚴(yán)格對外接待和公務(wù)用車管理，財務(wù)費用、三公經(jīng)費降低。緊抓有色金屬價格反彈的有利時機(jī)，加大市場拓展力度，擴(kuò)大產(chǎn)品銷量，最大限度釋放產(chǎn)能，主營產(chǎn)品內(nèi)貿(mào)銷量同比增長9.17%，銷價同比增長24.66%。充分利用套期保值等多種手段，防控價格波動風(fēng)險。加強(qiáng)原料采購策略研究，主營產(chǎn)品采購價差比預(yù)算創(chuàng)效7710萬元。通過內(nèi)降成本、外拓市場、挖潛創(chuàng)效、嚴(yán)格考核等攻堅措施的落實，減虧增盈攻堅戰(zhàn)收效明顯。 ——多措并舉出實招，全力確保資金鏈安全。清理沉淀資金，提高資金使用效率。加大債權(quán)清收和存貨占用資金的壓縮力度，資金流轉(zhuǎn)速度上升。 盤清家底，加快閑置低效資產(chǎn)的盤活、處置和變現(xiàn)，回收資金。扎實做好傳統(tǒng)間接融資工作，創(chuàng)新融資方式，新增融資。調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)，降低負(fù)債率。千方百計搶抓政策機(jī)遇，順利完成首批22億元國企深改基金轉(zhuǎn)增資本金工作。與建設(shè)銀行簽訂了100億元的市場化債轉(zhuǎn)股系列合作協(xié)議，首批到位資金22.5億元，降低資產(chǎn)負(fù)債率。 ——“調(diào)、轉(zhuǎn)、破、立”四維度，全力推進(jìn)深化改革工作。緊緊圍繞公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃確定的發(fā)展思路、目標(biāo)，從“調(diào)、轉(zhuǎn)、破、立”四個維度推進(jìn)實施深改轉(zhuǎn)型方案。“調(diào)”：調(diào)整優(yōu)化總部功能定位和組織架構(gòu)，加快投資控股型總部頂層設(shè)計的落地。調(diào)整扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)過度集權(quán)攬事的經(jīng)營管控模式，以6家試點企業(yè)先行，全面實施“松綁放權(quán)”，激發(fā)二級單位獨立自主經(jīng)營的活力和動力。“轉(zhuǎn)”：轉(zhuǎn)變觀念，總結(jié)云錫多元化投資失敗的深刻教訓(xùn)，切實轉(zhuǎn)變盲目擴(kuò)張、冒進(jìn)投資的發(fā)展觀念，將發(fā)展重心聚焦錫主業(yè)，將錫主業(yè)的發(fā)展動力鎖定在深加工產(chǎn)業(yè)。加快產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，召開錫材錫化工改革發(fā)展大會，依靠技術(shù)進(jìn)步加快新產(chǎn)品市場推廣，推動云錫產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈低端向高技術(shù)含量、高附加值轉(zhuǎn)型升級。“破”：打破同類業(yè)務(wù)管理分散和低效的局面，圍繞集約化協(xié)同發(fā)展的目標(biāo)，實施了錫業(yè)股份個舊東部礦山采選一體化改革，完成了廣元公司與大酒店的整合。破冰產(chǎn)銷脫節(jié)的痼疾，按產(chǎn)購銷一體化格局，推進(jìn)營銷體系改革。突破體制機(jī)制的束縛，加大三項制度改革力度，大力推進(jìn)控股公司總部新一輪的“三定”和薪酬考核體系改革。“立”：圍繞控股公司產(chǎn)業(yè)培育目標(biāo)，改制成立了物流公司、研究院公司和前海融資租賃公司并有序開展業(yè)務(wù)，為云錫貿(mào)易金融業(yè)務(wù)和科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)打下了良好基礎(chǔ)。 ——責(zé)任擔(dān)當(dāng)勇作為，全力化解風(fēng)險和處置歷史遺留問題。群策群力，艱苦博弈，據(jù)理力爭，積極推進(jìn)房地產(chǎn)項目風(fēng)險化解工作。西房項目“退二進(jìn)一”，天晉項目學(xué)區(qū)房去庫存。石林項目、云錫同樂、煤機(jī)廠、元江鎳業(yè)公司、建水兩個公司問題的解決在曲折中積極推進(jìn)。 ——創(chuàng)新驅(qū)動，重點突破，全力培育轉(zhuǎn)型升級發(fā)展新動力。積極打造云錫新材料產(chǎn)業(yè)，打造 “兩中心、三基地”，即世界級錫基新材料研發(fā)中心、省級的銦系列材料研發(fā)中心、世界最大的錫基新材料產(chǎn)業(yè)基地、世界最大的錫化工產(chǎn)業(yè)基地、云南銦系列新材料產(chǎn)業(yè)基地。通過與國際錫協(xié)、美國銦公司的廣泛、深入合作加快推進(jìn)各項工作。 ——超前謀劃搶先機(jī)，全力搶抓政策爭取機(jī)遇。云錫成功抓住國家實施降低企業(yè)杠桿率政策機(jī)遇，成為全國首家地方國企市場化債轉(zhuǎn)股項目試點企業(yè)，對改善云錫融資環(huán)境具有重要的現(xiàn)實意義，對云錫樹立良好的社會形象起到重要的示范效應(yīng)。積極爭取云南省國企深改基金，云錫成為云南省首批國企深改基金的受益企業(yè)。 率先實施省內(nèi)市場化直購電及電力市場化競價交易，全年降低用電成本1.5億元。各部門、單位緊抓國家和各級地方政府穩(wěn)增長系列政策機(jī)遇，全年預(yù)計爭取政策資金對公司減虧增盈起到較好支撐作用。加大與商務(wù)部、工信部等國家部委的溝通對接，積極爭取錫、銅精礦進(jìn)料加工貿(mào)易政策。“瘦身健體”，扎實做好“三供一業(yè)”“僵尸企業(yè)”處置等國有企業(yè)剝離辦社會職能和歷史遺留問題解決政策的爭取，為云錫轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實基礎(chǔ)。 ——強(qiáng)化措施夯基礎(chǔ)，全力鞏固提升安全環(huán)保工作水平。認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，本質(zhì)安全水平顯著提升。加大對采空區(qū)、尾礦庫、危化品等重大危險源（點）的監(jiān)控、檢查和隱患整治，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，堅持黨政負(fù)責(zé)人持證上崗、24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，進(jìn)一步提高全員安全意識。 高度重視環(huán)保工作。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹新《環(huán)境保護(hù)法》，提高全員的環(huán)境保護(hù)法律意識，健全和完善環(huán)境保護(hù)管理體系，強(qiáng)化環(huán)保主體責(zé)任的落實。加大環(huán)保監(jiān)督檢查力度和環(huán)保投入，提高“三廢”治理水平，確保污染物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。抓好建設(shè)項目環(huán)保“三同時”工作，華聯(lián)鋅銦鋅冶煉廠等重點項目通過環(huán)評審批，環(huán)保整改項目有序推進(jìn)。錫業(yè)股份等11家單位清潔生產(chǎn)審核工作持續(xù)推進(jìn)。 （楊雪峰）
來源：中國有色網(wǎng)—新聞中心—重點新聞
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