截止３月２５日，采選分公司一季度原礦金屬完成年計劃的２９．９％，精礦金屬完成年計劃的３０％，錫實收率完成年計劃的１００．３７％，銅實收率完成年計劃的１００．３％，進尺完成年計劃的２９．４２％，實現(xiàn)了首季開門紅。
年初，采選分公司及時召開職代會，認真貫徹落實集團公司“兩會”精神，對２００５年的工作作了全面布置和安排，制定出新一年的主要措施。一是認真學習貫徹公司“兩會”精神，認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，明確目標；二是抓好新區(qū)生產(chǎn)區(qū)和找礦平臺建設。加快對高峰山、陡石階項目的施工，進一步拓展找礦空間；三是切實搞好采場管理，抓好采場建設和接替工作。加強對主力采場的三級管理，合理平衡采切工程，發(fā)揮好主力骨干采場的作用；四是認真落實選礦的滿負荷均衡生產(chǎn)。積極完善共生礦浮—重流程，對共生礦實行分采、分選，保證回收率和質量；五是廣泛深入地開展挖潛降耗工作。優(yōu)化設計，積極引進、推廣新技術、新工藝、新設備，促進效率的提高；六是進一步加強設備管理。加強對設備的巡檢和日常維護，盡量減少因設備損壞而導致的停產(chǎn)；七是做好安全工作，為分公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航；八是進一步推進“云嶺先鋒”工程的實施，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員在生產(chǎn)建設中的先鋒模范作用。在此基礎上，分公司出臺了新的經(jīng)濟考核辦法，并及時召開了安全工作會。各坑口車間、工區(qū)段在認真落實集團公司“兩會”和分公司職代會精神的前提下，相繼召開了工作會，制定了生產(chǎn)經(jīng)營考核辦法，確保了集團公司“兩會”和分公司職代會精神的落實。同時各基層單位按照早準備、早安排、早落實的要求，緊緊抓住一季度生產(chǎn)的黃金季節(jié)，開好頭，起好步，努力實現(xiàn)任務往前趕。塘四區(qū)在各隊組工班之間開展多出好礦的勞動競賽，中夜班三班互相競賽，６０６隊一天三班就出礦１１２車。經(jīng)過全區(qū)的共同努力和奮力拼搏，元月２０日出礦量就達計劃數(shù)的１２５％，高效安全地實現(xiàn)了月開門紅。攻關隊則精心組織生產(chǎn)，每天合理地利用好當班有效的作業(yè)時間，三班作業(yè)人員團結一致，你追我趕，相互競爭，取得了獨頭掘進１７６．９米月總進尺的好成績。塘一區(qū)在隊組管理上出臺了“安全管理好、生產(chǎn)任務完成好、成本控制好、現(xiàn)場操作好”的“四好”考核辦法，在每月隊組長會上當眾考核，完成最好的隊組給予獎勵，完成最差的隊組責令隊長找出原因及存在的問題，并當眾作出檢討。選一工段針對目前的生產(chǎn)狀況，開展了以“當前面臨的形勢和任務”為主題的教育活動，就氧錫系統(tǒng)礦源不足、班組指標的分解及員工最為關注的收入分配問題作了分析、講解，并結合工段實際，明確了下一步的工作措施。二工段面對原礦性質貧、生產(chǎn)材料及電費上漲等諸多困難，號召全工段員工統(tǒng)一思想，明確目標，顧全大局，強化內(nèi)部的精細管理，節(jié)支降耗，強化分配改革，提高勞動生產(chǎn)率，以確保生產(chǎn)任務的完成。經(jīng)過全員的共同努力，采選分公司順利實現(xiàn)了一季度開門紅，為完成２００５年的生產(chǎn)任務奠定了良好的基礎。
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