改革的年代，百里錫山，奇葩綻放。在改革中誕生、改革中脫困、改革中前進(jìn)、改革中發(fā)展的云錫物資儲(chǔ)運(yùn)公司，不僅摘掉了虧損的帽子，而且年年實(shí)現(xiàn)盈利。
物資儲(chǔ)運(yùn)公司誕生于集團(tuán)公司第一輪深化改革的年代。在三年改革脫困中，儲(chǔ)運(yùn)公司在集團(tuán)公司的支持幫助下，成功地精簡了干部隊(duì)伍，壓縮了機(jī)關(guān)管理人員，安置了轉(zhuǎn)崗分流職工，進(jìn)行了理順關(guān)系、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)等許多復(fù)雜、棘手的問題。
２００２年，深化國企改革的第二輪戰(zhàn)役打響了。儲(chǔ)運(yùn)公司再次勇立潮頭，按集團(tuán)公司深化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組的部署，實(shí)施了深化改革三步走戰(zhàn)略。
經(jīng)過第一輪改革，儲(chǔ)運(yùn)公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營能力有了提高，勇立潮頭的儲(chǔ)運(yùn)人又開始尋找新的發(fā)展機(jī)遇，邁出了實(shí)施“關(guān)破”、減員增效的第一步。
企業(yè)物流作為新興的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了儲(chǔ)運(yùn)人的視野。履行集團(tuán)公司生產(chǎn)物資采購、供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)嚷毮艿膬?chǔ)運(yùn)公司，在多年的工作實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)物流產(chǎn)業(yè)是一個(gè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合得很好的產(chǎn)業(yè)，其巨大的市場(chǎng)潛力，可以有效地降低集團(tuán)公司終端產(chǎn)品成本，支撐其社會(huì)效益的充分發(fā)揮。
針對(duì)當(dāng)時(shí)儲(chǔ)運(yùn)公司人員結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理、資金結(jié)構(gòu)不合理等三大困難，儲(chǔ)運(yùn)人“以退保進(jìn)，以放促活”，多種改革形式并舉整體推進(jìn)，重點(diǎn)突破。
精簡人員這是三大困難中最突出、最難辦的一步。為此，儲(chǔ)運(yùn)公司成立了深化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)理任組長，黨委書記任副組長，班子其他成員和黨、政、工部門負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)深化改革工作。
原新冠采選廠由于資源枯竭，經(jīng)國家批準(zhǔn)進(jìn)入關(guān)閉破產(chǎn)程序。儲(chǔ)運(yùn)公司堅(jiān)持把職工的利益和職工的承受能力放在第一位，在職工中廣泛開展宣傳教育活動(dòng)，全方位、多角度地引導(dǎo)廣大職工服從改革大局，認(rèn)真執(zhí)行關(guān)閉破產(chǎn)的有關(guān)政策法規(guī)，做好相關(guān)工作，得到了廣大職工群眾的理解和支持。對(duì)職工中的困難，他們?cè)O(shè)身處地給予理解關(guān)心，求得感情上的溝通，在政策允許的范圍內(nèi)，為職工辦實(shí)事、辦好事，使職工感受到了改革是為了更好地維護(hù)廣大職工的根本利益，明白只有改革，企業(yè)才有出路的道理。由于工作做得細(xì)、做得實(shí)，廣大職工識(shí)大體、顧大局，在２００３年１月６日原新冠采選廠職工代表大會(huì)上，職工代表們一致審議通過了實(shí)施新冠采選廠關(guān)閉破產(chǎn)的大會(huì)決議。
在集團(tuán)公司“關(guān)破”辦的指導(dǎo)下，儲(chǔ)運(yùn)公司按照統(tǒng)一部署和安排，對(duì)原新冠采選廠的資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人員安置以及穩(wěn)定職工思想等方面做了大量艱苦、細(xì)致的基礎(chǔ)性工作，在各個(gè)階段的工作進(jìn)度上，做到了按時(shí)、保質(zhì)、保量完成工作任務(wù)，保證了“關(guān)破”工作的順利進(jìn)行，使原新冠采選廠近３００名“一五”、“二五”、“三五”職工順利離崗，近４００名職工與儲(chǔ)運(yùn)公司重新簽訂了勞動(dòng)合同，３名職工解除勞動(dòng)合同，自謀職業(yè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)真正意義上的減員增效。
物資儲(chǔ)運(yùn)公司作為云錫集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營鏈上不可缺少的環(huán)節(jié)，以集團(tuán)公司第二輪深化改革為契機(jī)，認(rèn)真做強(qiáng)、做精、做好核心業(yè)務(wù)和主業(yè)，穩(wěn)健邁出第二步。
１、明確物資儲(chǔ)運(yùn)公司的定位。物流產(chǎn)業(yè)是維系集團(tuán)公司的各子公司、分公司部門以及產(chǎn)業(yè)、企業(yè)之間的交換關(guān)系和相互依賴關(guān)系的紐帶，是連接集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)各個(gè)部分并使之成為一個(gè)統(tǒng)一、有機(jī)的整體和集團(tuán)公司主業(yè)鏈上不可缺少的環(huán)節(jié)。必須按集團(tuán)公司的專業(yè)化分工和精細(xì)管理原則，按實(shí)施規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求，獲取生存發(fā)展補(bǔ)充費(fèi)用的管理模式，逐步由企業(yè)物流向現(xiàn)代物流企業(yè)的方向發(fā)展。
２、突出核心業(yè)務(wù)，做好企業(yè)物流。按照集團(tuán)公司堅(jiān)持大統(tǒng)供原則，儲(chǔ)運(yùn)公司加大招標(biāo)采購力度，降低物耗成本和物流成本的要求，認(rèn)真履行職能，大力實(shí)施物資采購“陽光工程”。在認(rèn)真貫徹實(shí)施ＩＳＯ９００１質(zhì)量體系，堅(jiān)持執(zhí)行管理制度和辦法的同時(shí)，強(qiáng)化了招標(biāo)采購、比質(zhì)比價(jià)采購、限價(jià)采購“三個(gè)層面”的管理。把隱蔽的權(quán)力公開化、集中的權(quán)力分散化，做到了公司實(shí)惠、用戶放心、干部清白、職工明白，保證了集團(tuán)公司生產(chǎn)建設(shè)所需物資的供應(yīng)，切實(shí)維護(hù)了集團(tuán)公司的整體利益。
同時(shí)，他們大力拓展社會(huì)化物流業(yè)務(wù)，建立起高效的供應(yīng)鏈體系。目前，儲(chǔ)運(yùn)公司的物流網(wǎng)絡(luò)逐步擴(kuò)大，與省內(nèi)外６００多個(gè)單位及供應(yīng)商建立了友好的合作關(guān)系。
３、租賃經(jīng)營場(chǎng)地，盤活閑置資產(chǎn)。儲(chǔ)運(yùn)公司利用現(xiàn)有的場(chǎng)地合理開發(fā)，通過租賃長期閑置的廠房、臨街鋪面等，盤活部分閑置資產(chǎn)。他們將原新冠采選廠的廠房一部分租賃給個(gè)舊市新欣食品公司等單位，一部分用作云錫物資調(diào)劑中心的物資中轉(zhuǎn)場(chǎng)地；將遠(yuǎn)離本部，不便管理，利用價(jià)值不大的建水、彌勒、通關(guān)等老轉(zhuǎn)運(yùn)站租賃給當(dāng)?shù)亟?jīng)營戶搞經(jīng)營；將大修廠的廠房騰出３００平方米的場(chǎng)地租賃給個(gè)舊市電訊公司作倉庫；將經(jīng)營不善的紅房緣租賃給個(gè)體戶重新搞飲食業(yè)；將新冠儲(chǔ)運(yùn)商場(chǎng)騰出部分場(chǎng)地租賃給百盛商貿(mào)有限公司經(jīng)營家用電器，以此促進(jìn)和帶動(dòng)儲(chǔ)運(yùn)商場(chǎng)的后期發(fā)展。
儲(chǔ)運(yùn)公司抓住了三年深化改革的機(jī)遇，在第三步中進(jìn)一步理順機(jī)制，整合機(jī)構(gòu)，進(jìn)行上下游一體化整合，形成以企業(yè)物流為龍頭，各行業(yè)多極化發(fā)展的格局。
１、整合組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化存量資產(chǎn)。一是將汽車綜合性能檢測(cè)站與大修總廠合并，拓展汽車修理市場(chǎng)；二是將新冠招待所并入新冠勞服司，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)；三是將藥業(yè)部與衛(wèi)生所合并，實(shí)現(xiàn)行業(yè)對(duì)口管理；四是將一產(chǎn)辦與物業(yè)部、三產(chǎn)辦與管理信息部合并，精簡干管人員；五是將運(yùn)輸部與貨運(yùn)公司合并，減少中間管理環(huán)節(jié)，合理調(diào)配運(yùn)力資源；六是服從集團(tuán)公司的決定，進(jìn)行了通達(dá)公司、華榕大廈等單位或資產(chǎn)的劃出、劃入，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，產(chǎn)生了一加一大于二的效果。
曾獲得“滇南一枝花”美譽(yù)的儲(chǔ)運(yùn)公司大修總廠，由于多種原因，連續(xù)多年虧損，職工收入低，隊(duì)伍不穩(wěn)定。在深化改革中，儲(chǔ)運(yùn)公司果斷將汽車綜合性能檢測(cè)站、大修總廠兩個(gè)單位合二為一，重視并用活“云南省第五汽車綜合性能檢測(cè)站”等資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的維修專業(yè)技術(shù)人員和先進(jìn)的維修儀器及裝備，增加維修高新技術(shù)含量和高附加值比例，實(shí)施以客戶為中心的上門服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和流動(dòng)服務(wù)等特色經(jīng)營。２００３年以來，該廠銷售收入以每年近１００萬元的速度遞增，職工人均年收入由２００２年的８４２７元，上升到２００４年的１２９３６元。
２、輔業(yè)改組改制，積聚競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三年來，儲(chǔ)運(yùn)公司在抓好主業(yè)的同時(shí)，對(duì)輔業(yè)進(jìn)行了改組改制。
——改組原來的客運(yùn)公司。將客運(yùn)公司改制為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的、由自然人組建的“個(gè)舊云錫汽車運(yùn)輸服務(wù)有限公司”的獨(dú)立法人企業(yè)；撤銷個(gè)舊汽車運(yùn)輸配載信息服務(wù)站、個(gè)舊云錫集團(tuán)公司聯(lián)合運(yùn)輸隊(duì)；保留云錫新冠客運(yùn)站，確保固定資產(chǎn)的保值增值和４０名職工的再就業(yè)。
——加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)運(yùn)商場(chǎng)的經(jīng)營管理。一是投資４０余萬元更換貨架、信息系統(tǒng)和對(duì)部分屋面進(jìn)行必要的修繕，改善經(jīng)營環(huán)境；二是做好市場(chǎng)調(diào)研，把握好商品價(jià)格；三是強(qiáng)化柜臺(tái)責(zé)任制，員工工資實(shí)行底薪加提成；四是在全體員工中開展以提高服務(wù)質(zhì)量為主題的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。
３、深化三項(xiàng)制度改革，完善激勵(lì)與約束機(jī)制。深化國企改革，就必須改掉國企存在的弊端，使其優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來。儲(chǔ)運(yùn)公司對(duì)內(nèi)部用人、用工、分配制度進(jìn)行了大刀闊斧的改革。
一是制定了“定編定員定崗”方案，加大了崗位富余人員實(shí)行內(nèi)部休養(yǎng)的力度。截止２００４年１２月，內(nèi)部休養(yǎng)職工達(dá)１６０人。
二是按照精干高效的原則，提出副科級(jí)以上干部精簡２０％的目標(biāo)。通過自然減員、尾數(shù)淘汰、機(jī)構(gòu)調(diào)整等方式，干部職數(shù)已由２００２年初的３４０人減為現(xiàn)在的２４６人，副科級(jí)以上干部由９８人減為現(xiàn)在的６８人，圓滿實(shí)現(xiàn)精簡２０％的目標(biāo)。
三是出臺(tái)《崗位績效工資考核管理辦法》，把崗薪與各基層單位的成本、效益等指標(biāo)掛鉤，按完成任務(wù)量化考核，分別按７０％—１００％計(jì)發(fā)。在職職工崗位級(jí)別按Ｃ、Ｂ、Ａ三檔實(shí)行８５％、１０％、５％的定額考核，積極探索了零缺陷管理辦法。
四是出臺(tái)了《星級(jí)員工評(píng)定及津貼試行辦法》，按在崗職工數(shù)２０％評(píng)選出的星級(jí)員工，每月每人按星級(jí)享受１８０元、１００元、５０元的待遇。從２００４年３月１日起，共評(píng)出三屆星級(jí)員工４４２人次，進(jìn)一步調(diào)整了職工薪酬，合理拉開了薪酬差距，激活了職工內(nèi)在潛力，為儲(chǔ)運(yùn)的發(fā)展增加了后勁。
五是制定和實(shí)施了《科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營業(yè)績考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，把基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)與科級(jí)干部的經(jīng)營業(yè)績有機(jī)地結(jié)合起來，在確保效益指標(biāo)完成的前提下，實(shí)行科級(jí)干部經(jīng)營業(yè)績工資制，實(shí)現(xiàn)了單位效益、經(jīng)營管理者與職工收入的同步增長。
六是出臺(tái)了《科級(jí)干部公開競(jìng)聘實(shí)施辦法》，對(duì)８?jìng)€(gè)科級(jí)干部職位實(shí)施公開競(jìng)聘，推動(dòng)了干部管理制度改革的進(jìn)程。
一招棋活，全盤主動(dòng)。２００４年，儲(chǔ)運(yùn)公司實(shí)現(xiàn)銷售收入３７億元，與上年同比增長３３２％，創(chuàng)下儲(chǔ)運(yùn)公司歷史最好水平，連續(xù)三年完成集團(tuán)公司下達(dá)的利潤指標(biāo)，從業(yè)人員人均年收入以年平均１００５％的速度增長。２００５年１至４月，銷售收入、內(nèi)部利潤、職工收入三項(xiàng)主要指標(biāo)再創(chuàng)儲(chǔ)運(yùn)歷史新高。
形勢(shì)在發(fā)展，時(shí)代在前進(jìn)，新的征程任重道遠(yuǎn)，新的使命催人奮進(jìn)。儲(chǔ)運(yùn)人將以探索中永不言敗、奮進(jìn)中永不言退、奉獻(xiàn)中永不言悔、改革中勇立潮頭的氣概，寫就云錫物流的輝煌歷史。
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