2008年對貴研鉑業(yè)來說是壓力大、成本高、任務重的一年。但在集團公司黨委和集團公司的正確領導下，貴研鉑業(yè)經過自加壓力，全司上下一條心，攻堅克難，乘勢而上，各項工作均取得了可喜的成績。 10月16日，集團公司黨建調研組通過聽、看、查、問等形式，對貴研鉑業(yè)認真貫徹落實集團公司“三會”精神；全力推進ISO9000黨建導標工作；尤其是1—9月份各項指標的完成情況給予了高度評價和充分肯定，并就“四好”班子建設、企業(yè)文化建設、安全工作、懲防體系建設、扶貧幫困等方面工作提出了許多建設性的意見和建議。 集團公司黨委常務副書記汪云曙在肯定貴研鉑業(yè)所取得的成績時說：貴研鉑業(yè)黨建工作亮點突出、特色明顯，為生產經營工作提供了堅強的保證。對貴研的發(fā)展有了更深的感受。一是體制變化是巨大的。貴研從八十年代中期開始歷經國家科技體制改革的浪潮，從中央到地方，從省管到企管，從科研事業(yè)單位到科技型企業(yè)，從院所到上市公司，體制的變革是前所未有的。特別是從1999年到2007年，扎實規(guī)范的一步改制為企業(yè)并實現(xiàn)上市，又完成企業(yè)整合重組的任務，“八年抗戰(zhàn)”可謂驚心動魄。二是業(yè)務上的變化是巨大的，從小產業(yè)到規(guī)模化，從貴金屬到金屬鎳，邁上了產業(yè)發(fā)展的平臺，正在攻克資源技術難關。三是改革成果是巨大的。八年來無論是綜合收入還是資產規(guī)模變化，都說明了貴研的發(fā)展速度，近三年財務經濟數(shù)據和職工收入增長，更體現(xiàn)了貴研鉑業(yè)的發(fā)展勢頭。上市后的五年，貴研累計投入4.5億元在昆明高新區(qū)建設新產業(yè)基地，形成了貴金屬產業(yè)集群區(qū)，這是國內唯一、集群度高、產學研緊密結合的貴金屬產業(yè)集群。在最近三年，使貴研進入到一個快速發(fā)展的階段，面向未來蓄勢待發(fā)、厚積勃發(fā)。這些發(fā)展變化最后歸結為人的變化和觀念的變化，歸結為貴研干部職工思想觀念的轉變和發(fā)展觀的變化。2007年集團公司的發(fā)展態(tài)勢非常好，超百億的目標勝券在握、成竹在胸。2008年是十七大精神的落實年，是實施“十一五”規(guī)劃的關鍵年，集團將提出150億的奮斗目標甚至更多，面對發(fā)展形勢機遇與挑戰(zhàn)并存。集團上下已經形成了加快發(fā)展、快速發(fā)展的共識，積累了豐富的經驗，產業(yè)結構得到進一步調整，把云錫做好做強成為所有云錫人的共識。對于貴研而言，發(fā)展速度從縱向上比較是非常快的，但從橫向上比卻又未必。貴研的班子、干部和廣大職工不能小富積安、小進則滿，要切實增強責任意識、使命意識、危機意識，轉變機遇觀念、發(fā)展觀念，倍加珍惜每個人的崗位、倍加珍惜來之不易的和諧發(fā)展的大好局面，在觀念上、思想上進一步提高。 汪副書記強調了集團對于貴研鉑業(yè)下達的2008年目標任務，要求班子進一步研究部署提前安排好生產經營和項目工作，但同時要自加壓力、挖掘潛力，按更高的標準組織好各項工作，貴研鉑業(yè)黨委在2008年要著重做好四項工作：一是認真做好黨的十七大和集團公司第九次黨代會精神的學習宣傳和貫徹落實工作，把干部職工的思想統(tǒng)一到十七大精神和集團公司黨代會具體要求上來。二是進一步加強班子建設，要按照“四好”班子的要求在貴研鉑業(yè)各下屬公司、各事業(yè)部、三大中心開展加強建設，按照“三力”的標準抓好干部隊伍建設，用素質的提升、觀念的轉變和形象的塑造增強基層班子和支部的凝聚力，形成團結干事謀發(fā)展的局面。三是將把2008年作為貴研的管理年，首先是提升管理團隊素質，通過營造軟環(huán)境增強軟實力；其次是要對新區(qū)的管理深入思考，形成系統(tǒng)的管理理念并逐步拓展和激活。管理工作要體現(xiàn)嚴、精、細、實、新的特點，要努力走出一條既有貴金屬行業(yè)特點、又體現(xiàn)時代要求、反映時代形象的管理之路。四是要精心組織、全面策劃，高質量、高水平辦好貴研所70周年大慶活動，進一步提升貴研在行業(yè)、國內國際上的知名度和影響力。 期間，在貴研黨政領導陪同下，調研組參觀了檢測中心、信息中心、熔鑄熱處理中心、正在建設的產業(yè)化二期項目和研究生公寓樓，對行業(yè)內領先的分析檢測技術、現(xiàn)代化的館藏系統(tǒng)和電子閱覽平臺、先進的貴金屬熔鑄技術、人才培養(yǎng)環(huán)境以及規(guī)范的基層組織建設，都給調研組留下了深刻的印象。 | 
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