礦山要實現可持續發展，礦山的開拓建設是關鍵。松礦1600平臺重點工程在今年頭三個月中，采取有效的激勵機制，充分調動職工的生產積極性，工程建設實現“三級跳”。 1600平臺建設是集團公司確立的三大平臺建設之一，也是松礦實現可持續發展的重中之重工程。1600平臺至去年11月與采選分公司順利實現貫通后，其重心又轉移到以中央豎井開拓平巷為主的建設工程上來，工程奮斗目標為年掘進進尺6000米。 為確保這一目標的順利實現，工區對勞動人力資源進行合理調整，將掘進一隊合并為掘進突擊隊，實行優勢互補；建立有效的激勵機制，加強內部管理，理順分配關系，對超額完成任務實行超產單價，對完不成定額的按欠產的進尺給予扣罰，對主控工程點量到位的隊組一次性給予一至三萬元的重獎；推行全員工資量化考核分配制，根據職工所在的崗位，按當月的出勤天數、技能高低、工作質量等進行綜合量化考核，對無故不上班者給予重罰；工區修理、維修、釘道、運輸等后勤隊組，收入與生產一線當月的產量掛鉤考核，進一步增強了后勤人員的工作責任心，提高了服務水平和工作質量。 由于采取一系列有效的激勵措施，極大地鼓舞了職工的生產積極性，他們主動放棄休息，積極投入工程建設之中，抓住春季坑內涌水量小的生產有利時機，加大重點工程施工的力度，保證了1600平臺工程建設的順利進行，掘進進尺由一月份的468.2米，到二月份的550.8米，再到三月份的610.2米，由四字頭、到五字頭、再到六字頭，三個月上了三個臺階，實現了“三級跳”。 | 
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