儲運(yùn)干部職工認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司職代會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以現(xiàn)代企業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，解放思想，創(chuàng)新管理，全面推進(jìn)物流改革發(fā)展。 一、以“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”大討論活動為契機(jī)，深入探討突破云錫物流發(fā)展的瓶頸。 儲運(yùn)認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司職代會精神，以新一輪解放思想大討論活動為契機(jī)，動員全司上下把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司決策部署上，找準(zhǔn)制約儲運(yùn)發(fā)展的突出問題，認(rèn)真制定整改措施，深入探討破解物流發(fā)展“瓶頸”，以解放思想大討論為突破口，輔中求主，穩(wěn)步推進(jìn)物流建設(shè)。 儲運(yùn)把職代會精神與“大討論”活動緊密結(jié)合，著重圍繞如何按現(xiàn)代企業(yè)物流要求改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)？如何以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新推進(jìn)集團(tuán)物流的職能管理？建立現(xiàn)代企業(yè)制度怎樣使傳統(tǒng)企業(yè)認(rèn)知自我、完善自我、超越自我？如何理順財務(wù)管理關(guān)系，充分發(fā)揮資金運(yùn)作水平？如何建好信息平臺，加強(qiáng)溝通與協(xié)作？如何提高“陽光采購”、“和諧采供”水平等30余個專題進(jìn)行開展，以新一輪解放思想大討論舉措推動儲運(yùn)新一輪大發(fā)展。 二、以“真誠服務(wù)工程實施辦法”為準(zhǔn)則，扎實開展特色工作，提升云錫物流服務(wù)品牌。 為適應(yīng)云錫快速發(fā)展和現(xiàn)代物流工作需要，結(jié)合黨建導(dǎo)入ISO9000 族質(zhì)量管理體系要求，全面提高服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶需求，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合，突出指導(dǎo)性，體現(xiàn)操作性，使之規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化，儲運(yùn)黨委制定了《云錫物資儲運(yùn)公司“真誠服務(wù)工程”實施辦法》。 《辦法》共十章三十條，內(nèi)容涵蓋了企業(yè)服務(wù)理念、服務(wù)方針、服務(wù)宗旨、服務(wù)承諾、服務(wù)目的、服務(wù)范圍、服務(wù)意識等方面，適用于公司各經(jīng)營、生產(chǎn)單位及機(jī)關(guān)各部、委、辦，黨政主要負(fù)責(zé)人是實施“真誠服務(wù)工程”的第一責(zé)任人。進(jìn)一步增強(qiáng)了深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，形成符合科學(xué)發(fā)展觀要求的思想觀念、思維方式和價值取向，積極探索推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的新思路、新舉措，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，進(jìn)一步增強(qiáng)了儲運(yùn)深化改革、加快發(fā)展的意識，以拓寬發(fā)展空間，增強(qiáng)發(fā)展活力，把儲運(yùn)各項工作不斷推向更高水平， 三、以推進(jìn)云錫產(chǎn)供銷信息化建設(shè)為依托，提升物流管理效率，使物流邁入信息化軌道。 儲運(yùn)按照集團(tuán)公司“統(tǒng)一部署，分步實施”的原則，通過試點、正式運(yùn)行、升級、第一批推廣、第二批推廣、第三批推廣等方案，現(xiàn)已完成集團(tuán)公司本部27家二級單位的實施工作，為集團(tuán)公司信息化建設(shè)更好地服務(wù)。 優(yōu)化系統(tǒng)配置，高效快捷運(yùn)作，對于提升物流管理效率，提升服務(wù)信譽(yù)，降低物流成本具有重要作用，它使云錫物流面向終端服務(wù)的能力得到有效提高和擴(kuò)張，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，云錫產(chǎn)供銷項目組與用友公司項目組成員分別就NC系統(tǒng)的總體構(gòu)架、基本檔案、采購管理、銷售管理、內(nèi)部交易、庫存管理、存貨核算、查詢的基本技巧和方法、NC系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與現(xiàn)行物資統(tǒng)計的接口問題等在推廣單位進(jìn)行教學(xué)培訓(xùn)，加快了云錫物流真正向信息化高速發(fā)展的步伐。 四、以“陽光采購工程”為切入點，規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程，做好和諧采供工作，提高物資供應(yīng)質(zhì)量。 儲運(yùn)在物流工作上不斷開創(chuàng)新局面，進(jìn)一步提升影響力、競爭力和管控服務(wù)能力，抓好物資配送管理，加強(qiáng)督促、檢查、指導(dǎo)和考核，堅持比質(zhì)比價采購、限價采購、招標(biāo)采購三個層面的管理，加大邀標(biāo)采購的力度，努力降低采購成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。 今年是儲運(yùn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵一年，也是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)相當(dāng)繁重的一年，儲運(yùn)突出重點，在管理上打破傳統(tǒng)物資采購模式，推進(jìn)管理方法、管理手段的創(chuàng)新，強(qiáng)化物資采購全過程的有效監(jiān)管，規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程，不斷提高供應(yīng)覆蓋率，做好和諧采供，合理定價，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高物資供應(yīng)質(zhì)量，不斷完善和提高檢測手段，強(qiáng)化質(zhì)量管理，深入終端用戶了解使用情況和需求情況，不斷提高服務(wù)信譽(yù)、供應(yīng)效率和管理水平，抓好物資定額消耗管理和庫存控制管理，促進(jìn)物流工作躍上一個新臺階，為集團(tuán)公司實現(xiàn)銷售收入150億元作出物流最大的貢獻(xiàn)。 | 
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