為全面分析貴研開年來的經濟運行情況，從財務管理、營銷管理、生產管理、科研管理等各關鍵環節著手，認真分析存在的問題，圍繞生產經營中心認真研究方法和措施，5月8日下午，首場以財務運行情況為主題的貴研鉑業2008年經濟運行分析系列研討會拉開帷幕，貴研經理班子成員及各部門負責人參加了會議。圍繞一季度財務運行情況，各部門負責人從公司改革發展的大局出發，以本部門能夠為公司生產經營目標順利實現做哪些工作為著力點，深挖潛力、精心求證，做了深入細致地研討。
在前期解放思想大討論的基礎上，無論是承擔生產經營指標的利潤部門，還是承擔管理服務、支撐保障任務的職能部門，都能站在新的高度、按照新的發展要求、不斷更新思想觀念，大家關注發展、心系發展、一切為了發展，針對目前存在的高資金成本壓力、貴金屬價格波動、原料成本上升等問題積極尋求解決的辦法和措施，研討會成為交流思想、達成共識、推動落實的交流平臺。經理班子成員從各自分管的工作出發，就貴研2008“管理年”如何進一步梳理企業的管理鏈條和產業鏈條、如何最終歸結為提高企業的盈利能力、實現全面協調可持續發展提出了具體要求。朱紹武總經理在最后的講話中對全體與會同志提出了三點要求：一是要多思考，化不利因素為有利因素；二是要加強基礎管理、規范管理與戰略管理，真正體現“嚴、精、細、實、新”的要求；三是要進一步加強干部的學習和作風建設，作為“一方統帥”，就要承擔起“平定一方”的責任。要進一步加強務實的作風、奉獻的作風，向管理要效益，以管理促發展。
研討會在真誠而熱烈的氛圍中結束，各部門進一步統一了思想，找準了問題，突出了責任，堅定了信心。今年，貴研鉑業還將組織一系列深度研討，確保“十一五”規劃的深入推進，為“十二五”規劃未雨綢繆、打牢基礎，讓思想的火光激發創造的智慧，讓管理創新的行動轉化為加快發展的效果。
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