蓋茨要退休了，宣布把折合人民幣5000億的家財(cái)悉數(shù)捐給慈善機(jī)構(gòu)，這可能是慈善事業(yè)史上最偉大的義舉。我就驚異：這個(gè)洋大款哪來這么高的階級(jí)覺悟？把錢白送給窮人花？更讓我吃驚的是，當(dāng)今世界最成功者之一的蓋茨，自曝的成功秘訣竟然非常一般，連我都早就知道。 蓋茨把他的成功秘訣歸結(jié)為兩條，第一條是“人才經(jīng)”。蓋茨說，微軟的成功，不是因?yàn)樽约鹤隽耸裁矗且驗(yàn)椤拔覀兘^大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相當(dāng)差，他們不知道如何引進(jìn)具有商業(yè)才能和技術(shù)才能的人才，更不知道如何充分組織、結(jié)合這些人才的優(yōu)勢(shì)。”直白點(diǎn)說吧，他的成功秘訣就是靠人才。 按說，人才之于企業(yè)至關(guān)重要的道理，地球人都知道，現(xiàn)如今的大企業(yè)哪家不大念“人才經(jīng)”，而且都有一大堆理念和經(jīng)驗(yàn)。可為什么同是一本經(jīng)，念出來的效果卻大大不一樣呢？于是我就去猜想，聯(lián)想，突發(fā)異想―― 少林拳算不得上乘的拳法，拳譜好記，簡(jiǎn)單易學(xué)，非武林中人也能練三招兩式。有人認(rèn)為，少林拳只是習(xí)武者入門的初級(jí)功夫，高手過招絕對(duì)派不上用場(chǎng)。而頂級(jí)高手竟能把少林拳打得出神入化，看似不起眼的招式竟能千變?nèi)f化，以至無窮，包藏深不可測(cè)的玄機(jī)，對(duì)付最高深的功法也綽綽有余。何也？真學(xué)真練，功夫到家是也。最高妙的理論其實(shí)往往很樸實(shí)，有用沒用，在于個(gè)人的修為，欲求正果，既須存乎一心，更要全力行之。這對(duì)如何讀“人才經(jīng)”不無啟示吧？ 蘿卜青菜，各有所愛；好酒的不進(jìn)茶坊，這些老俗話傳達(dá)了一個(gè)樸素的真理：人的興趣、愛好不同，在吃穿用戴和交友上有不同的選擇標(biāo)準(zhǔn)，既人性又合理，無可厚非。但在用人上，在人才標(biāo)準(zhǔn)上，斷不可如此，應(yīng)該有一個(gè)大致統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，古今中外都一樣，即在一定的政治道德標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在一個(gè)地方、單位、部門，相對(duì)比較而言，誰的文化和實(shí)際能力強(qiáng)一些，誰就是人才。再量化一點(diǎn)說，要看一個(gè)人在一定時(shí)間內(nèi)，是否處理了有一定難度、有一定質(zhì)量、有一定影響的事情。幾個(gè)月沒有可以，一年沒有也可以，但幾年沒有，盡管可以繼續(xù)在位，就不能稱為人才了。事實(shí)上，我們?cè)缇陀辛撕芡陚涞娜瞬艠?biāo)準(zhǔn)和用人準(zhǔn)則：“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，“四化”標(biāo)準(zhǔn)，“憑能力和實(shí)績(jī)用人”。用什么標(biāo)準(zhǔn)選人、用哪些人，一般的百姓都清楚。可是由于一些說不清、道不明的原因，有些事情會(huì)叫你瞠目結(jié)舌。選人、用人難免失當(dāng)、失察，偶有發(fā)生，不成趨勢(shì)，不必大驚小怪，工作上的失誤盡可原諒；若在其他方面過了頭，則堪虞矣。 蓋茨的秘訣，無甚奧妙，道理再簡(jiǎn)單不過，但卻是最管用的“真經(jīng)”，就看人們能否虔誠(chéng)地去讀、去踐行了。 | 
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