錫業(yè)分公司綜合冶煉車間黨支部作為處理“高雜物料”的主戰(zhàn)場，始終堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和效果導(dǎo)向相結(jié)合，錨定產(chǎn)量、成本、安全、設(shè)備等目標(biāo)，積極推進釋放產(chǎn)能、“吃干拿盡”、降本增效，以三年降本強攻關(guān)五大專項三年提升行動作為推動高質(zhì)量發(fā)展的強大引擎。
——支部帶項目、提產(chǎn)量。生產(chǎn)經(jīng)營出題，支部攻堅解題，瞄準(zhǔn)產(chǎn)量目標(biāo)相融互促強攻關(guān)。主動開展《回轉(zhuǎn)窯工序長周期開動》《高銻離心析渣挖潛》《電爐連續(xù)熔煉》《回轉(zhuǎn)窯綜合脫砷率≥89.5%》等項目，支部“掛榜”牽頭，找準(zhǔn)難點、堵點、切入點攻關(guān)破難題。電爐在將當(dāng)期鋁渣全部轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)粗錫的基礎(chǔ)上，同比去年提高10.79%，月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高；回轉(zhuǎn)窯焙燒渣平均含砷1.448%，并將800余噸砷從主系統(tǒng)分離，降低砷對錫冶煉系統(tǒng)的影響。
——強化抓落實、提效率。聚焦設(shè)備開動率目標(biāo)，黨員帶頭壓實設(shè)備包機制制度，堅持“關(guān)鍵工作突擊干，急需設(shè)備連夜干，工作集中時分批干，零星修理集中干，工作少時抓緊干，無工作時找活干”的“六干”作風(fēng)，將“搶生產(chǎn)”的主動權(quán)牢牢掌握在自己手中，變被動工作為主動出擊。車間想辦法、出絕招，圍繞物料源頭調(diào)配、優(yōu)化設(shè)備減故障、設(shè)備維護降材耗等細(xì)化責(zé)任上肩，分好“責(zé)任田”。主要工序抓落實、提效率，將設(shè)備操作、點檢、巡檢、維護保養(yǎng)與薪酬掛鉤，緊抓薪酬考核分配“牛鼻子”，突出效益導(dǎo)向，“打破大鍋飯”思維，確保生產(chǎn)設(shè)備長周期有效開動。上半年設(shè)備利用率、完好率100%。
——全員互聯(lián)動、降成本。增強職工成本意識，緊緊圍繞節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本的目標(biāo)任務(wù)，黨小組和工序聯(lián)動，集思廣益，從細(xì)處著手，從小事做起，通過“五小”“四改”、修舊利廢等活動，助推降本增效見實效。牢固樹立“一切成本皆可降”理念，通過合理配料減少熔劑使用、合理停高壓放渣、改進變頻器電機等措施，推動改進工藝、節(jié)能降耗、提高設(shè)備開支率，把降低成本細(xì)化落實到每一個環(huán)節(jié)。通過一筆筆“細(xì)賬”積累，上半年物資成本穩(wěn)步下降，比計劃降低52.93%，修舊利廢30.30萬元。
——開展“小活動”、降風(fēng)險。開展“小改進”“小試驗”“小改變”活動，從物料水分和顆粒的控制、物料配比、進料方式、員工操作等方面入手，通過更改爐頂抽風(fēng)罩、將車輛拉運環(huán)保煙塵改變?yōu)樽灾泼芊庖苿油栖嚴(yán)\、對原固定式燃燒器進行創(chuàng)新、新增砷錫渣半自動打包機等一系列措施，改善職工作業(yè)環(huán)境，降低安全環(huán)保風(fēng)險。始終以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重細(xì)節(jié)、瞬執(zhí)行”的態(tài)度認(rèn)真履行職責(zé)，鞏固和推廣“三天一層樓”樣板區(qū)打造成果，在保證前期成果的鞏固提升的同時，推進20個區(qū)域，200多個項目6S精益管理；從思想源頭降風(fēng)險，讓員工從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃樱瑥囊易鲛D(zhuǎn)變?yōu)槲乙觯B(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，讓每個物件都有“家”，每個“家”都有人管，現(xiàn)場管理水平明顯提升，“三違”現(xiàn)象基本杜絕，進一步消除了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除了隱患風(fēng)險。
鍥而不舍，金石可鏤。下一步，綜合冶煉車間將更加深入地貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，緊扣云錫“1334”發(fā)展思路和“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，咬定目標(biāo)積小勝為大勝，化藍圖為現(xiàn)實，匯聚共促高質(zhì)量發(fā)展的強大合力，創(chuàng)造出經(jīng)得起檢驗的“綜合冶煉”實績。
責(zé)任編輯： 陳 雍
審核：李 沛
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