重點工作列清單、部署工作常督辦、落實制度強保障，各項工作落實速度明顯加快，時間節點意識顯著增強……在銅業分公司，工作變化從一點一滴開始，變化背后是強化管理、深化改革的雷厲風行。銅業分公司以“三精”管理為抓手，瞄準黨的建設、作風建設、降本增效、基礎管理等多項工作任務，從機制改革、落實制度等方面改革破題，抓綱帶目、突出重點，增創提質增效新活力。
“快”字定向 把好黨建引領“方向盤”
銅業分公司黨委持續強化黨的全面領導，充分發揮把方向、管大局、保落實作用，在戰略謀劃、系統設計、推動落實等方面領航定向。著力推動黨建工作與生產經營深度融合，聚焦主責主業，全力全效補短板、強弱項、揚優勢，全域全程抓管理、強作風、促落實，全力鍛造黨建引領與服務中心工作同頻共振的高質量發展“紅色引擎”。上半年，分公司嚴細實快主基調越唱越響，實現生產、經營“雙過半”目標，陰極銅、硫酸、金產品均超進度計劃完，銅、金、銀綜合回收率均比計劃考核指標提高。
發揮黨建品牌效應，構建上下貫通、執行有力的黨建工作體系，最大程度地發揮政治優勢，增強銅業分公司創造力、凝聚力。推動黨建融入工作效能全面提升。突出黨建引領，支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用凸顯，形成急難問題由黨員帶頭，攻堅項目由黨員實施，生產任務由黨員爭先領辦的工作格局。全力推進擴能增產，堅持產銷聯動，多產實銷，貴金屬不斷創新突破，生產取得新進展。上半年金產品超計劃進度完成；銀、硫酸鎳產品產量在有效作業時間內同比日均增產。按照“夯基礎、強管理、提質效”的要求，推行全方位精細化管理，將“精、細、嚴、實”落實到各個生產環節，實現A級品率高達98.24%。推進科技攻關活動，雙頂吹協同控制技術研究取得新進展和新突破，自產冰銅品位月最好指標達62.96%，再創歷史新高。推動黨建融入營銷工作全面發力。分公司領導班子主動作為，緊盯市場變化，加強價格研判，做好風險把控。骨干黨員在關鍵崗位敢擔當，展作為，提高服務水平，持續強化營銷工作力度，及時調整營銷策略，快速適應市場變化，充分發揮黨員豐富的市場經驗和年輕黨員的拼搏創新精神，在5-6月份市場價格震蕩下行中，較好的規避了存貨跌價風險，上半年實現考核利潤比計劃提升。
“穩”字為先 下好基礎管理“先手棋”
深化機制促改革。銅業分公司經理層按照“謀經營、抓落實、強管理”管理定位，明確組織管理權限清單、重大事項清單，建立適應市場變化的快速決策機制，依法依規行權決策，提高決策效率和質量。同時，以目標管理、績效考評、效能監督為手段，全面推行任期制、契約化管理，經理與班子成員簽訂年度經營業績責任書，以契約形式夯實責任，約定崗位權責、目標任務、業績與薪酬。同時按照契約化的要求，全體班子成員分類掛帥出征，各級領導干部揭榜，橫向連通，縱向貫通，實行專業化管理，一體化協同，一盤棋運營。結合履職情況、突破性進展、突出性成效等，逐步建立跟蹤督導、成果評價及獎懲機制。
建章立制強保障。銅業分公司堅持問題導向，突出制度目標設置科學、內容確定合理、問題分析準確原則，從頂層深入調查研究到精心謀篇布局，從制度改革建章立制、完善架構到以“破竹”之勢點面帶動，更加深入的制度體系搭建在銅業分公司孕育迸發。緊跟發展形勢任務，堅持眼睛向內，聚焦關鍵環節，壓實主體責任，通過搭建制度體系，完善管理制度，彌補管理制度死角，強化管理手段，優化經營管理體系和流程，加強生產經營各環節、領域管控，實現了管理制度化、制度流程化，流程表單化、表單信息化，進一步規范工作程序，增強業務風險管控，經營運作更加高效。上半年組織開展制度會審4次，審議制度10個。
有效督辦促落實。一分部署，九分落實。為扎實推進各項工作落地落實，銅業分公司充分發揮督辦機制作用，圍繞安排部署、重點工作落實抓督查、重大事項聯合督辦、突發事件即刻督辦、常規事項常態督辦，按照“定責任部門、定責任領導、定工作任務、定工作要求、定落實時限”的“五定”要求，探索建立了“清單交辦、跟蹤督查、銷號督辦”的督辦閉環工作機制。在督辦階段，黨委辦公室跟蹤督查責任單位工作落實情況，對催辦過程中發現的重大問題，第一時間向主管領導匯報，對責任單位在落實過程中遇到的難題，全力協助解決，切實推動問題“清倉見底”。
“爭”字破題 用好降本增效“指揮棒”
成本管控是降本的核心工作，銅業分公司圍繞成本管理，立足生產經營全過程，突出成本效益原則，加強成本分析，優化生產運行，深入立體挖潛，從細微處著眼，在點滴間降本，于創新中求效，精打效益“算盤”，推動降本增效工作在深度和廣度上全面展開，上半年陰極銅累計單位作業成本比預算指標降低257元/噸。加強成本分析。各車間、班組協同聯動，深入成本構成分析，全覆蓋管控成本要素，從原料采購、庫存成本、生產工序等業務流程入手，從采購、生產、銷售全過程著眼，分解成本費用，逐級制定成本控制辦法、費用定額或消耗配額，有效發揮管理、指導、服務職能，為落實降低成本戰略提供支撐。優化生產運行。強化生產組織和統籌協調能力，將降本增效、節能降耗貫穿生產組織全過程，以統籌兼顧有力、工序高效銜接，職能部門高效服務的生產格局，保障生產系統長周期、滿負荷運行。同時通過加強各環節、領域、流程管控，物料精準投放使用，責任到人落實設備包機、點檢、加強自主維修，生產成本、關鍵消耗指標都得到有效控制。加強能源考核。通過能源管理體系，開展單耗考核明確節能降本導向，分公司能源管理體系復審于4月份獲中國質量認證中心通過，上半年銅冶煉綜合能耗比考核指標降低4.9%。
“干”字促行 打好項目建設“主動仗”
銅業分公司按照重點工作項目化、項目清單化、清單責任化的工作思路，堅持創新驅動發展戰略，大力開展技術創新與進步，加大技術創新考核與激勵力度，緊盯重點項目，建設時間表、路線圖，充分發揮黨組織協調各方的優勢，嚴格倒排工期，加快項目建設進度。智能倉儲項目研究，已完成陰極銅產品智能倉儲系統、電解槽面智能巡檢系統性能驗收、竣工驗收。銅冶煉污酸廢水深度處理技術研究項目，正在分段帶料負荷調試，處理量30方每小時廢酸硫化規模正常試車運行，產出硫化砷渣。白煙塵處理子項反應釜到貨安裝，板框過濾器平臺施工面完工，部分新增設備采購計劃上報，年內可完成項目工程建設。銅陽極泥稀貴物料分離提純精煉關鍵技術研究項目，設備到貨安裝，計劃9月完工投產，力爭年內產出碲產品18噸。基于工業互聯網平臺的銅冶煉數字化技術研究項目，目前項目開工，完成MES、數據中心、數字孿生系統的調研、模塊設計，計劃年內MES系統進入調試。基于科技項目建設，2023年新申報專利6項，授權專利5項。
黨的二十大擘畫宏偉藍圖，控股公司“三會”安排戰略部署、指明奮斗目標。銅業分公司將錨定云錫“3815”戰略發展目標，圍繞打響打贏“四大戰役”、積極融入“五大專項三年提升行動”，存改革發展之念，立創新發展之志，鑄攻堅擔當之力，行實踐探索之舉，為云錫創建成為錫銦行業世界一流示范企業“夯基壘臺、立柱架梁”。
責任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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