老廠分公司選礦車間以黨的二十大精神為指導，緊緊圍繞云錫控股公司“1334”發展思路，聚焦“3815”戰略發展目標，在一次次爬坡過坎中積攢強勁發展勢能，錨定奮斗目標，以礦山提升三年行動作為推動高質量發展的強大引擎，加快改革步伐、砥礪奮進，扎實推進選礦車間高質量發展再上新臺階。1-4月份，車間綜合錫回收率比計劃提高3.49%，銅回收率比計劃提高1.39百分點。
加強基礎管理 優化各項機制 實現精細管理
從成立選礦車間基礎管理督查指導工作組，到組織干部職工到華聯鋅銦股份有限公司對標學習選礦基礎管理，把先進技術和管理經驗落實到具體崗位中，選礦人追求先進管理理念的腳步從未停歇。
5月份，隨著各工藝設備在工控機上順利啟動，選礦車間精選流程自動化優化項目取得成功，車間智能化、自動化建設取得重大突破：實現對磨礦給礦濃度、給礦量、兌水量以及立磨運行狀態進行監測；對浮選入選礦漿粒度實時監測分析提高浮選作業指標；對浮選槽液位、閥門自動控制、泡沫層厚度進行在線監測；對重選40張搖床實現遠程操作啟停；在礦漿輸送中根據泵池液位自動控制對砂泵運行電流、頻率在線監測，避免出現溢流的情況；藥劑制備實現加藥自動化，對所需藥物進行精準控制，有效避免人工加藥過程中造成的操作誤差……看得見、摸得著的點滴變化匯聚成引領車間高質量發展的磅礴力量。
隨著車間在精細化管理中的不斷探索實踐，各工段逐步規范化、標準化、程序化、精細化、制度化，實現班組規范化排班、交接班，標準化臺賬整理，以管理促發展、向管理要效益的良性循環正在形成。
加強設備管理 保障本質安全 提升作業效率
從點檢定修到提高設備運轉率，從引進新型設備到加大對修舊利廢考核、獎勵力度，選礦人追求加強設備管理，提升作業效率的腳步從未停歇。
“實現設備運轉率94.80%，與去年同期相比提升了6.8個百分點”、“ 高質量順利完成5個系統年中檢修工作。”、“完成修舊利廢122.91萬，完成分公司計劃指標136.57%”、“ 全年共檢查出設備安全隱患274條，整改274條，整改率100%”......回首2022年，這一串串躍動的數字背后是選礦車間持續提升設備管理，保障車間生產設備安全穩定運行的鮮明印記。
工欲善其事，必先利其器。車間堅持問題導向，切實加強設備管理，不斷增強設備保養意識、提升設備管理能力、降低設備故障率，提高綜合效能。
明確責任，全員行動：采用預防性維修為主的模式，規范電工、鉗工、廠內機動車、起重機械隱患排查記錄，按照設備專業化模塊制定專業化排查清單，定期和不定期開展設備專項檢查，對設備的運行及維修狀態進行有效管控，營造“人人肩上有責任”的設備管理大環境，大大提高了崗位人員的責任心和主動性。精準幫扶，全面提高：制定年度培修計劃對車間維修人員進行技能知識培訓，重點對設備維護保養周期、存在隱患等進行專業補充，實現設備管理的定向精準“扶貧”，去年至今，車間共組織維修人員培訓6次，共180余人參與，有效提高設備管理水平。修舊利廢，節約成本：車間加大對修舊利廢考核、獎勵力度，提高員工的修舊利廢意識，回收利用流程改造閑置的管道，修補通漏的搖床，二次使用泵配過流件、出口短接等配件，嚴格基礎管理檢查考核制度，合理計劃，避免備件、材料在倉庫長時間積壓。一系列制度和措施的實施，調動了職工的積極性和創造性，有力地促進了設備管理工作的開展。目前在選礦車間設備管理已經融入到每一個工段、每一名技術員、每一名維修員、每一名崗位職工的日常工作中，設備故障率明顯下降，生產節奏更為有序明快。
優化工藝流程 提升技術指標 看齊行業標桿
從挑肥揀瘦到吃干榨凈，從與云錫股份研究設計院、云南省冶金研究所合作進行《難選共生礦銅可選性試驗研究》到與昆明理工大學合作，完成錫石浮選、脫硫等新藥劑的試驗研究，選礦人追求提升技術指標，充分利用資源的腳步從未停歇。
攻堅克難，技術先行。車間成立了科技攻關小組，采用流程監測、專題分析、選礦試驗等方式方法，集中攻克難題，提升技術指標。以“嚴精準強”管理手段，提升選礦經濟技術指標，實現了錫回收率提升，總尾含錫品位的下降；將項目攻關作為效益支撐點，以“項目責任制”激發創新需求，全力加速科技創新步伐；持續優化流程，實現提質增效，金屬指標品位、品質完成考核目標；準確分析選礦數據，認真查找生產中存在的問題，實現藥劑制度、現場操作等技術措施及時調整和改進，確保關鍵工序技術參數嚴格控制，持續提升了選別效率。
加強成本管控 持續降本增效 提升盈利能力
從大手大腳到精打細算、從“抱西瓜、丟芝麻”到“西瓜要抱、芝麻也要撿”，選礦人追求成本管控、提升盈利能力的腳步從未停歇。
車間牢固樹立“過緊日子”的思想，強化降本增效，深化管理創新，形成“節約成本，為我創效”的生動局面：為提高生產技術指標，車間積極探索改造現有設備，提高碎礦產品粒度；優化預選拋廢系統，進一步提高拋廢率，提升入選品質；引進新型錫石浮選捕收劑，降低選礦藥劑成本；抓實設備管理，實現關鍵主要設備“安、穩、長、滿、優”的運行；改造氧化礦工段銅硫分離工序旋流器，使工段浮選系統礦漿濃度提高到20%左右，銅金屬指標回收率提高了1-2個百分點。走進生產現場，眼睛緊盯搖床床面、浮選槽的操作人員，與時間賽跑搶修設備的檢修人員，全神貫注做實驗的技術人員，走走停停檢查“跑、冒、滴、漏”的崗位人員，每一位選礦人都把不斷深挖內潛、持續降本增效作為自己的責任。
管理上精雕細琢、生產上精耕細作、技術上精益求精，成本上精打細算，“開源節流”的精髓要義在車間體現的明明白白。
加強技能培訓 培養產業工人 提升專業技能
從走出去對標學習，到請進來開展專業培訓；從師帶徒一對一指導，到崗位練兵技能比武，選礦人追求提升專業技能，加快產業工人隊伍培養，拓寬成長通道的腳步從未停歇。
為提高職工隊伍素質、實現技能提升，車間大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，制定年度培訓計劃，充分利用技師工作站、職工創新工作室平臺，努力培育一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的產業工人隊伍。
2022年至今，車間累計開展各類培訓20余次，1206余人次參與；組織60余名干部職工分別到大屯錫礦、華聯鋅銦公司等對標學習優秀的管理方法和先進的操作，技能；把周三定為常態化選礦專業知識理論學習日；同時，積極選派各工種崗位職工參加各級崗位練兵、技能比武：今年車間推薦10名職工參加云南省第二十屆職工職業技能大賽（鉗工）選拔；組織184名職工參加分公司乙級賽，車間根據生產實際，合理調配時間，對各工種參賽職工進行專業技能培訓，助力職工在比賽中取得更好的成績，脫穎而出。
擊鼓催征穩馭舟，奮楫揚帆新征程。回首過去，歲月見證初心；展望未來，信心堅定夢想。下一步，選礦車間將繼續進一步統一思想、統一意志、統一行動，充分激發全體干部員工的新活力，匯聚擔當務實的正能量，堅定信心、攻堅克難、真抓實干，堅持高質量發展，穩中求進謀發展、改革創新促轉型，堅定不移推進礦山提升三年行動走深走實。
責任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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